Mivel előfordult, hogy a szekrény nem tartalmazta a megrendelésben szereplő összes árut, az ügyfél megkért minket, hogy ezúttal töltsük meg, és arra kért minket, hogy készítsünk egy konkrét tervet a szekrény berakodására. Hogyan lehet ésszerűen elrendezni a dobozokat, hogy maximalizáljuk a szekrény szerepét és a legtöbb árut pakoljuk be. Ezt megelőzően a szekrénybe rakható dobozok számát a szekrény hossza, szélessége és magassága alapján számították ki, és a számítási időszak alatt számos korrekciót végeztek.
Ezért ehhez a szállítmányhoz és rakodáshoz az értékesítőnek közvetlenül a gyár telephelyére kell mennie, hogy a raktári személyzettel együtt megpakolja a szekrényeket. Először megbeszélik a legjobb rakodási tervet, valamint a rakodás és elhelyezés sorrendjét. Ezután elvégzik a tényleges műveletet. Az értékesítő a helyszínen felügyeli a rakodási folyamatot, és időben kijavítja és javítja a folyamat során felmerülő problémákat, hogy biztosítsa az áruk teljes szekrényben való elhelyezését és a konténerek számának maximalizálását.
A rakodási időszak alatt vita alakult ki a raktári személyzettel. A raktáros kollégák úgy vélik, hogy bár a vevő az első elvét valljuk, ezt az elvet a tényleges helyzetnek megfelelően kell módosítanunk. Természetesen mindent megteszünk, hogy több árut rakjunk be, de a valóság az, hogy csak egy bizonyos mennyiséget tudunk berakni. Ha túl sokat rakod be, az túl sok időt és energiát pazarol, sok munkát jelent minden nap, és nem csak egy vevő áruját kell naponta berakodni, mi a helyzet mások szállítmányaival? Ha másképp gondolkodunk, a raktáros kollégák szavai is ésszerűek, mert az elméletet össze kell kapcsolni a valósággal. A rajzokon szereplő csomagolási módszer idealista. A valóságban számos probléma merül fel a csomagolással, például a dobozok közötti rés és a dobozok mérete. A stabilitás stb. hatással lesz.
Közzététel ideje: 2021. szeptember 8.